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銳仕方達助力山西煤企成功轉型鋰電池負極材料小巨人

銳仕方達獵頭 獵頭職場(chǎng) 2024年01月22日

煤炭——傳統能源的代表,我國碳排放的主要來(lái)源。在當前能源結構變革的背景下,煤炭正在步入節能減排、轉型發(fā)展的歷史時(shí)期。

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負極材料——新能源鋰電池的重要組成部分,伴隨著(zhù)當前新能源汽車(chē)行業(yè)的蓬勃發(fā)展,正在成為一個(gè)戰略性新興產(chǎn)業(yè)的核心增長(cháng)極。

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當新舊兩種能源出現在同一個(gè)語(yǔ)境下時(shí),通常是此消彼長(cháng)、取而代之的關(guān)系。例如2021年中央經(jīng)濟工作會(huì )議,同時(shí)提出“傳統能源逐步退出”,和“新能源安全可靠的替代”兩種提法。

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但新發(fā)展催生出了新問(wèn)題:有沒(méi)有可能,將煤炭“改造”成為負極材料,從而讓傳統能源得到有效延伸,而不是草草地退出歷史舞臺?

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如果可能的話(huà),這種改造的過(guò)程,需要些什么?

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首先是技術(shù)。例如2022年,中科院山西煤炭化學(xué)研究所完成技術(shù)研發(fā),使用無(wú)煙煤制造鋰電池人造石墨負極材料。目前該技術(shù)正在市場(chǎng)上推廣。

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而對于一個(gè)市場(chǎng)主體來(lái)說(shuō),要能夠承接這種轉變,在技術(shù)之外還需要理念、戰略、魄力——更重要的,需要主導這一切的人才。

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這就是本篇銳仕故事的概要:一家山西煤炭企業(yè),怎樣在一位核心人才的助推下,轉型成為高能負極材料生產(chǎn)商,從而華麗轉身,投向新舊能源交匯的歷史潮頭。

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困在煤炭循環(huán)中

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山西X集團創(chuàng )立于90年代,是當地市縣的支柱企業(yè)。X集團初創(chuàng )的時(shí)候,名頭就叫做煤炭公司,沒(méi)有什么“新能源”的基因。

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多年以來(lái),X集團主營(yíng)業(yè)務(wù)是煤焦化。如果算上“上游”和“下游”,就是煤、焦、電、熱這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,從煤層氣開(kāi)采、煤炭洗選配,再到煤電一體化,X集團生在90年代正逢其時(shí)。

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那時(shí),市場(chǎng)經(jīng)濟飛速發(fā)展,煤炭對內支撐著(zhù)鋼鐵、水泥、化工等重工業(yè)建設,對外則成為了出口創(chuàng )匯的大宗商品;政府也對煤炭行業(yè)大力扶持,如減免行業(yè)稅收、提供貸款支持等。

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X集團乘風(fēng)而上,從一個(gè)年生產(chǎn)能力10萬(wàn)噸的地方企業(yè),逐漸發(fā)展為年產(chǎn)300萬(wàn)噸、資產(chǎn)超100億元的集團公司,成為全國先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)、“守合同重信用”企業(yè)、全國非公企業(yè)“雙強百佳”等。

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然而風(fēng)向漸漸變了。我國進(jìn)入以降碳為重點(diǎn)的生態(tài)文明建設時(shí)期,清潔低碳、碳排放雙控成為主題。煤價(jià)大跌,煤企承壓。2022年,18家發(fā)布年報的煤炭上市公司平均資產(chǎn)負債率超50%;煤企承兌比例驟增,焦煤企業(yè)尤甚。

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X集團創(chuàng )始人L先生,其實(shí)素有變革精神。早在創(chuàng )立之初,他就提出了在煤的基礎上做“延伸”、“超越”,在完善煤炭產(chǎn)業(yè)鏈之余探索新材料、新裝備、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)。因此,L先生還被稱(chēng)為“煤炭企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式”的探索者。

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但困在煤炭行業(yè)內部,無(wú)論怎樣循環(huán)發(fā)展,也難以破局而出。

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這時(shí),企業(yè)家二代登場(chǎng)了。L先生的兒子從國外學(xué)成歸來(lái),他不僅帶來(lái)了外部的先進(jìn)理念,更幫企業(yè)引入了外部的核心人才。

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外部理念 外部人才

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2021年,小L先生在接管了X集團后,開(kāi)始著(zhù)手打造一整套現代化產(chǎn)業(yè)體系。這套體系的核心,是在煤炭、焦炭、熱電等核心產(chǎn)業(yè)之外,發(fā)展N個(gè)新興產(chǎn)業(yè),其中包括剛玉、磨料、陶瓷砂等材料制造——而其中最重要的,就是后來(lái)的負極材料。

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小L先生一直在密切關(guān)注能源行業(yè)發(fā)展的新動(dòng)向:

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2021年12月,中央經(jīng)濟工作會(huì )議首次提出:傳統能源逐步退出,要建立在新能源安全可靠的替代基礎上?!跋攘⒑笃?,通盤(pán)謀劃”,怎樣“立”起新能源,是破局的方向;

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2022年的二十大報告強調,要重點(diǎn)控制化石能源消費,鼓勵市場(chǎng)投身于減排技術(shù)創(chuàng )新。以技術(shù)來(lái)驅動(dòng)能源的新舊交替,這是破局的路徑;

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2022年中共中央政治局第三十六次集體學(xué)習,提出推動(dòng)能源技術(shù)與新材料、先進(jìn)制造技術(shù)深度融合,推進(jìn)先進(jìn)儲能技術(shù)規?;瘧?。這是破局的具體方法。

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一條完整的出路,已擺在小L先生面前了:以焦炭為原料,通過(guò)改造成碳材料,生產(chǎn)動(dòng)力鋰電池中所需要的關(guān)鍵材料——負極材料。

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新能源汽車(chē)的快速充電、續航,負極材料是關(guān)鍵,目前我國負極材料的市場(chǎng)規模達到近300億元,其原料主要依賴(lài)人造石墨。而煤基負極材料生產(chǎn)線(xiàn)的出現,能夠改變該市場(chǎng)單一的生產(chǎn)結構。

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出路有了,前景無(wú)限光明。但怎么走通它?全套的生產(chǎn)線(xiàn)、管理體系,都需要從頭打造。小L先生拍板:招聘一位外部的核心人才,來(lái)全面主持這項工作。專(zhuān)業(yè)的事交給最專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做。

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而后,就是高端人才尋訪(fǎng)的工作了。


把最頭部的人選帶回山西

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小L先生聯(lián)系到了銳仕方達太原公司。他提出了訴求:集團要成立新能源公司,跑通煤基負極材料這條生產(chǎn)線(xiàn),現在需要一位新能源儲能領(lǐng)域的高級人才,來(lái)執掌這個(gè)新公司。

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新公司旨在以煤炭為原料,切入新材料和新能源領(lǐng)域,通過(guò)走多元化經(jīng)營(yíng)路線(xiàn),讓“老資源走出新路”,推進(jìn)企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的戰略升級,并努力推動(dòng)資源型城市的可持續建設。

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銳仕方達太原公司的VP收到了訴求,并第一時(shí)間為小L先生和企業(yè)高層做了市場(chǎng)研判:

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全國前十的頭部?jì)δ芷髽I(yè),都不在山西,X集團所在圈層中又沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗的人才,所以必須放眼全國,從外部引進(jìn)一位儲能方向的高級人才,“把一位最頭部的人選帶回山西”。小L先生表示:你們放手去辦,條件我們給足。

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隨后,銳仕方達太原公司開(kāi)始了針對性的mapping,通過(guò)對行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品線(xiàn)、職位、人選的摸排流程,定位到了來(lái)自行業(yè)最頭部企業(yè)的這位人選,Y先生。

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對于Y先生來(lái)說(shuō),動(dòng)力鋰電池、負極材料是他的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,但從煤炭到負極材料,這是一個(gè)全新的領(lǐng)域,一片未知的開(kāi)闊地。最終他選擇從溫暖的南方北上,迎接這個(gè)新挑戰。隨后的流程都是水到渠成。

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人選入職后,先是幫X集團梳理業(yè)務(wù)情況以及未來(lái)發(fā)展方向,并帶領(lǐng)小L先生和企業(yè)高管去省外各地進(jìn)行市場(chǎng)調研,而后從0-1建起了煤基負極材料的生產(chǎn)線(xiàn),X集團新能源公司的業(yè)務(wù)逐漸步入正軌。

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目前,X集團的高能負極材料的年產(chǎn)能已達到了2萬(wàn)噸,成了多個(gè)鋰電儲能企業(yè)和新能源汽車(chē)品牌的生產(chǎn)供應商。

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小L先生當初“8+N”現代化產(chǎn)業(yè)體系的設想成為了現實(shí),集團公司在此前煤、焦、電、熱的基礎上,多了新材料制造這樣一個(gè)全新產(chǎn)業(yè)鏈,真正朝著(zhù)一個(gè)能源集團的方向完成了轉型。

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也因此,X集團逐漸獲得了國家級高新技術(shù)企業(yè)、全國綠色工廠(chǎng),以及國家級專(zhuān)精特新小巨人企業(yè)等一系列新稱(chēng)號,而不再是一個(gè)被動(dòng)活著(zhù)時(shí)代風(fēng)向里的、“落后產(chǎn)能”的代表。

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一個(gè)敢于放手給年輕一代的企業(yè)創(chuàng )始人;一個(gè)學(xué)成歸來(lái)、具有戰略眼光的二代企業(yè)家;以及一個(gè)樂(lè )于接受挑戰、來(lái)自外部的高端核心人才——企業(yè)也好,行業(yè)也好,回首看發(fā)展歷程時(shí),往往就是這樣幾個(gè)閃亮的結點(diǎn)在前后串聯(lián),相映成輝。

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