2017年06月29日，銳仕方達創(chuàng )始人兼董事長(cháng)黃小平抵達大連，受邀出席2017夏季達沃斯高峰論壇。
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01
陣 容 龐 大 規 格 高
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2017夏季達沃斯論壇以“在第四次工業(yè)革命中實(shí)現包容性增長(cháng)”為主題。聚焦科技進(jìn)步中的商業(yè)模式與政策創(chuàng )新，引導全球經(jīng)濟增長(cháng)模式向更具包容性方向轉變。
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現場(chǎng)，銳仕方達董事長(cháng)黃小平參與了達沃斯經(jīng)觀(guān)早餐會(huì )并與嘉賓：經(jīng)濟觀(guān)察報執行總編輯文釗、亞洲金融合作協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)楊再平、中國發(fā)展基金會(huì )項目主任郝景芳、螞蟻金服首席戰略官陳龍、聯(lián)合利華北亞區副總裁曾錫文、Mesosphere亞太區總裁陳冉等就“新經(jīng)濟環(huán)境下的市場(chǎng)規則重建”這一話(huà)題展開(kāi)討論。
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02
取 道 達 沃 斯 ， 創(chuàng ) 新 展 風(fēng) 范
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銳仕方達董事長(cháng)黃小平認為，企業(yè)需要在三個(gè)方面重建：組織結構、管理方式、品牌。
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銳仕方達董事長(cháng)黃小平在達沃斯論壇上發(fā)言：
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黃小平：我是一個(gè)80后的創(chuàng )業(yè)者，公司有2000多人的規模！今天這個(gè)主題非常好，我確實(shí)也是重建了我們行業(yè)市場(chǎng)規則，才讓企業(yè)實(shí)現了快速發(fā)展，超越同行。
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我談三點(diǎn)，第一點(diǎn)，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，傳統的雇傭模式已失效，現在很多企業(yè)倒閉，不是行業(yè)不行了，而是他的組織結構太落后！
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我們摒棄了傳統的雇傭模式，改為合伙人模式，現在又升級到2.0模式，類(lèi)似華為的“虛擬受限股”分配模式，我把他比喻為：“共產(chǎn)主義企業(yè)”模型，一起投錢(qián)一起分錢(qián)。
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未來(lái)我們將到升級3.0模式，“創(chuàng )客文化”鼓勵內部踴躍創(chuàng )業(yè)！現在九零后零零后崛起，零零后一來(lái)以后，就要自我實(shí)現！這是時(shí)代的特征，我們只能擁抱！否則就會(huì )被時(shí)代淘汰。
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第二個(gè)是管理方式，傳統是匯報層級模式，發(fā)展到幾千人的規模就會(huì )非常官僚，效率低下。
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我們自己研發(fā)了一套高效的IT信息化系統，打通企業(yè)每個(gè)環(huán)節！因為我自己之前做互聯(lián)網(wǎng)，我深深的知道，信息化對一個(gè)企業(yè)的必要性。
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企業(yè)it建設分三步走：第一是信息化，第二是互聯(lián)網(wǎng)化，最后是大數據智能化，最終實(shí)現智慧管理。
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?第三點(diǎn)談一下品牌方面的重構，以前傳統的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)講品牌就是知名度、美譽(yù)度、忠誠度！
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而微信微博等新媒體環(huán)境下，企業(yè)對品牌的認知也要被顛覆了，危機公關(guān)已失靈、負面信息可瞬間傳遍天下。
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讓用戶(hù)忠誠度于你也很難！現在我們就集中資金和精力打知名度！
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黃小平答媒體心中理想的企業(yè)。
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